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川煤集团全面预算管理示范单位推进会在优盈彩票召开

发布时间:2019-03-18 13:13:28 作者:优盈彩票app下载安装 来源: 点击:

    3月14日下午,川煤集团在优盈彩票召开全面预算管理示范单位推进会,推广应用优盈、龙滩全面预算管理成功经验,授予龙滩煤电公司创建川煤集团全面预算管理示范单位。川煤集团总经理、副董事长、党委副书记刘万波,党委委员、董事、副总经理郑和平,党委委员、副总经理王昌润出席推进会。

    刘万波在会上作重要讲话。他指出,川煤集团召开这次全面预算管理示范单位推进会有五方面原因:一是企业形势所迫的需要。主要表现在市场形势不容乐观倒逼严格管理,生存策略要求严控资金使用,发展所迫要求建好煤炭主业。二是巩固成果的需要。其核心是巩固管理成果,当前公司上下所开展的减人提效、减层缩链、减薪降薪、修旧利废、双增双节、开源节流等工作,都是依附在全面预算管理之上的,没有全面预算管理就不能很好地开展好这些工作。三是推动创新的需要。企业要发展就必须创新,要以管理创新为抓手,实施提质增效工程,全面推进“三去一降一补”工作,推动企业高质量发展。四是树旗帜的需要。这次推进会授予龙滩公司为创建川煤集团全面预算管理示范单位,就是要树立先进典型,在集团内深入开展好全面预算管理工作。五是促进示范的需要。要推广经验,信息共享,相互学习,携手共进。刘万波指出,这次会议的主题是:以全面预算管理为抓手,以信息化管理为平台,以成本费用管控为中心,以资金控制为重点,以绩效考核为手段,以提高全员素质为突破,以文化理念培育为核心,以榜样力量为引领,用优盈和龙滩的成功经验破解企业发展中的难题,全面提升企业管理和治理能力,助推企业高质量发展。

    刘万波用“狠、全、新、深、精、实”六个字对优盈和龙滩全面预算管理工作给予充分肯定。一是在“狠”字上破局。优盈和龙滩在推行全面预算管理工作时,对工作要求严,对标准要求高,狠下决心改进;牢固树立危机意识,不断探索适合自身发展的管理模式,敢于否定自己,敢于勇立潮头,敢于标新立异,走出了一条具有自身特色的全面预算管理之路。二是在“全”字上做文章。全面预算管理重在全面,体现在业务全覆盖、过程全监控、全员共参与、方位全渗透,指标横向到边、纵向到底,大家都是追梦人,人人都是预算员,增强了广大职工的成本意识、管控意识、节约意识、创业意识和协同意识,夯实了全面预算管理基础。三是在“新”字上下功夫。优盈、龙滩搭建起全新的信息化管理平台,资金管理全过程,在线时时控制;标准化手段新,表现在流程标准化、预算编制模块化、指标分解模块化、成本模型标准化;实现了财务业务信息三融合,战略实施与经营目标相融合,实现了成本项目化、期间费用部门化。四是在“深”字上动真格。领导高度重视,组织保障强劲有力,层层推一把手工程;调查研究工作深入,定战略、定规划、定目标、建制度、搭平台、补短板,构建起战略引导、战术跟进、规划在前、细化在后的科学指标体系;工作推进深入,工作推进有力度,克服了重重阻力,达到了预期效果。五是在“精”字上求最好。精确测算,自上而下,上定下动,分级编制,逐级汇总;精细分解,设置指标分解模型,归口管理,集中考核;精益要求,形成了统一规范、分工协作的联动机制,杜绝了乱开口、乱批条子的弹性指标体系;精心组织,体现在强化组织领导,完善管理制度,明确规划目标,强化推进质量;精准调控,体现在跟踪查寻时时监控、在线控制,实现了刚柔结合、逗硬考核、奖罚分明。六是在“实”字上求突破。优盈、龙滩以求真务实的工作作风开展全面预算管理,以夯基固本为目的筑牢全面预算管理,以制度建设为抓手推进全面预算管理,全面预算管理工作取得实效。

    刘万波指出,深入推进全面预算管理工作有五点体会:一是解放思想,提高认识是基础;二是领导重视,团队担当,员工给力,是推动全面预算管理的关键;三是持之以恒,保持定力,锁定目标,是推进全面预算管理的重点;四是坚持创新,转换动能,持续改进,是推进全面预算管理的强大引擎;五是刚性执行,硬性考核,是推行全面预算管理的突破。

    刘万波强调,贯彻落实好本次推进会议精神要做好五方面工作:一是要认真领会全面预算管理推进会的精髓和要义。全面预算管理是企业日常工作的重要环节,是企业推进高质量发展的重要抓手,是企业管理的系统工程,各公司要针对优盈和龙滩全面预算管理成功经验认真学、系统学、重点学,放下架子、扯下面子、俯下身子,确保学习效果。二是要问题导向查找短板。学习优盈、龙滩全面预算管理经验,关键要坚持问题导向,找准工作短板,结合自身实际,让学习成果转换成推动本单位发展的强大动力。三是要结合实际,制定规划。各公司要结合实际制定本单位推进全面预算管理的规划,要因地制宜、因企施策、因业施策、一企一策、一业一策,分类指导,有序推进。四是主辅协调,全面创新。全面预算管理要确保覆盖全产业,不能只在煤炭主业中实施,其他产业也要推广,及时制定方案,有序整体推进。五是要推进转型,全面实施提质增效。要积极推进企业转型,努力向科技要效益、管理要效益、市场要效益、安全要效益,实现提质增收,全员发力,推动企业高质量发展。

    刘万波还为龙滩煤电公司创建川煤集团全面预算管理示范单位授牌。

          郑和平宣读了《川煤集团公司关于龙滩煤电公司创建全面预算管理示范单位验收结果的批复》。

          王昌润主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

          川煤集团资产财务部部长王毓作全面预算管理工作安排。

          优盈彩票党委书记、董事长肖前昌致欢迎辞,总经理胡彬作全面预算管理情况汇报。

    达竹公司、攀煤公司、芙蓉公司、广旺公司、鼎能公司总经理分别作表态发言。

    川煤集团资产财务部、综合部、运营管理部相关人员;各子公司总经理,分管经营副总经理,财资部、企管部、信息管理部负责人及生产矿井矿长等参加会议。

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