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物资分公司:“四措施”促材料成本消耗可控

发布时间:2019-10-12 09:09:50 作者:优盈彩票app下载安装冉 波 来源:物资分公司 点击:

    本网讯  为进一步促进生产经营降成本、增效益,物资分公司以月度计划审核、吨煤材料成本考核为契机,通过加强计划审批、资金控制、现场使用、回收复用管理四项措施,使材料成本消耗可控。

    加强计划审批管理。在确保矿井单位安全生产的前提下,科学优化生产布局,从源头上减少材料投入。强化连队材料计划准确率和预见性,要求连队材料员要准确把握计划的真实数据,且计划必须严格按规定程序上报。每月由矿井分管副总牵头,组织相关部门和人员对连队上报的月计划进行审核,确保计划的准确性、适用性。矿井单位上报的月计划由物资供应部通过物资管理EAS系统进行平衡利库,从而避免重采、错采造成材料积压和资金积压。

    加强资金控制管理。严格要求矿井单位在上报物资需求计划预算金额时必须按实际入库单价录入。对从未采购过的物资,可采取查询同类型产品价格、了解市场价格等方式进行预估,且预估价格不能偏离市场价格的10%。严禁矿井单位为降低计划预算金额,故意降低物资单价,导致预算失真、无法精准控制材料成本的现象发生。物资供应部每月对物资计划进行集中审核,对超出预算计划的单位退回其计划,由申报单位重新审核并核减采购数量,且采购金额在预计控制范围之后,再对计划进行处理,做到从计划预算到物资到货的金额基本一致。

    加强现场使用管理。矿井单位大型材料投入按“谁用谁管”原则实行管理。对在用的轨道、管道、缆线等大型周转材料实行动态管理,落实责任到连队及人员,每月由使用连队向矿物管科报送资料。对仪器仪表、大型工器具的申请、领用、发放,坚持“两定一限”管理,并分类编号,建立台账,防止丢失。对集体用工具统一管理,凭手续借用,用后归还。个人工具按工种实行“三定”(品种、数量、时间)管理,建立工具领用卡片和台账,部分工具以旧换新,因调动、改变工种的,须办理工具移交手续。

    加强回收复用管理。物资供应部、矿井单位完善细化两级管理办法,进一步明确责任者回收范围、损耗率,将物资回收纳入生产管理范畴。对施工现场、工作面搬迁及工程拆除应回收的材料,须做到工完料尽场地清,不得无故封闭、废弃。对固定资产报废撤除的物资由撤除单位集中管理,生产过程中产生的废旧物资由使用连队责成专人回收、建账并运至指定地点。所有回收的材料、设备、零部件等物资必须分类进行清理鉴定,及时投入再用、修复或集中报废处理,杜绝收而不用造成损失浪费。各连队领用材料必须坚持先旧后新原则,优先领用修复物资。物资供应部将下达给矿井单位的修旧利废、回收复用指标金额分摊到每月材料消耗预算金额中,且在考核时先从当月材料消耗预算指标减去修旧利废、回收复用金额,再进行考核奖惩。(责任编辑:杜娟)

     

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