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不忘初心 砥砺前行 破茧成蝶

——四川蓥盛建筑工程有限责任公司成立三周年纪实

发布时间:2019-08-20 11:16:04 作者:优盈彩票app下载安装蒋娟娟 来源:广华分公司 点击:

    四川蓥盛建筑工程有限责任公司(以下简称“蓥盛公司”)是优盈彩票重点项目之一,也是广华分公司的转型项目。自2017年成立至今三年来,蓥盛公司从孕育诞生到成长蜕变再到破茧成蝶,始终不忘初心、砥砺前行、勇于担当,初步实现了公司成立的目的和意义。

    孕育诞生——蓥盛建筑应势而立

    优盈彩票作为国有传统大中型煤炭企业,在经历了煤炭行业“黄金十年”后,随着行业形势的变化,2012年-2016年进入了长达四年的“寒冬时期”。期间,全国煤炭行业发展经历了极其艰苦的困难时期,煤炭滞销、煤价断崖式下跌、成本售价倒挂、资金极度紧张、企业亏损严重、企业生存面临严峻考验。在川煤集团的正确领导和“转型发展、分兵突围”的统筹部署下,优盈彩票立足市场实际,出台了一系列转型发展举措,2017年2月14日,蓥盛公司挂牌成立,以“服务优盈彩票内部、强力拓展外部市场”为中心,以“归口管理土建业务、实现转型升级发展”为顶层构想和战略定位,在行业监管趋严、经济发展环境更加复杂、不确定因素更多的大背景下,“摸着石头过河”,一步一步艰难地逐渐成长。

    成长蜕变——蓥盛建筑顺势而为

    蓥盛公司作为优盈彩票转型升级建设项目的“新生婴儿”,成长过程是非常艰辛和困难的,广华分公司积极强化内部管理力度,进一步加强组织领导,完善机制体制,引入现代企业管理制度,大力推进蓥盛公司不断发展壮大。

    加强组织领导,完善机制体制。蓥盛公司成立伊始,优盈彩票高度重视组织领导工作,经过反复研究讨论,决定蓥盛公司与广华分公司实行“两块牌子、一套人马”管理模式,充分利用现有管理人员,工作效率和效果得到有效保障。同时,在公司治理方面,蓥盛公司推行现代企业管理机制,建立了规范的股东会、董事会、监事和经理层架构,“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作的公司治理结构初步形成。

    健全管理制度,规范运行秩序。三年来,蓥盛公司不断完善规章制度,优化管理流程,通过强化公司治理,持续加强风险管理、内控管理,不断规范战略、业务、财务、人事、行政等基础工作,目前,公司有序运行、稳健经营。蓥盛公司共制定并印发各级各类人员岗位责任制、安全生产责任、管理制度等49项,出台《蓥盛公司劳务施工班组管理办法》、《蓥盛公司项目部管理办法》、《蓥盛公司项目部管理制度》等基础管理办法,基本覆盖了公司治理、施工管理及人事、行政等日常管理的方方面面,为公司规范运营夯实了基础。

    注重风险防范,紧抓现场管理,确保安全发展。建立公司风险防范机制,持续不断加强和改善公司内部生产经营管理,健全内部管理体系和规章制度,实行公司-项目部-劳务班组三级管理模式,杜绝资质挂靠、转让、租借等情况发生,严格合同履约管理和项目部、劳务班组管理、考核,加强应收账款回收,改变重承揽,轻在建,重产值,轻效益,重投入,轻产出,重施工技术创新,轻管理创新,重外部劳务分包,轻自身队伍建设等管理粗放问题,切实防患公司经营风险和法律风险。

    狠抓施工现场管理,实行项目经理负责制,配齐现场管理人员,严格按照《建筑操作规范》施工,对工程进度、质量和安全进行全方位监管,公司自成立以来,未发生工伤事故,工程质量合格率达100%。

    抢抓发展机遇,拓展市场份额。成立以来,蓥盛公司主动出击,对内实施服务前移,对接优盈彩票二级单位,通过积极争取、分别拜访等多种方式,内部业务板块得到不断强化。对外大力寻求合作共赢,与多家劳务公司建立了合作关系,保障了各项业务工作的顺利开展。三年来,蓥盛公司内外结合、上下联动,抢抓发展机遇,通过参与优盈彩票内部施工项目投标、自建自营(BLT模式即建设-租赁-移交)、安全应急等形式,从事优盈彩票内部各单位的年度投融资计划内的自有资金土建工程项目及职工家属区房屋维修工程项目,取得了较好的经营成效。2017年,主要完成了李子垭煤矿南二井简易洗选系统及机车充电房、龙门峡煤矿机车充电房及洗选厂场平、矿区零星维修等工程;2018年,采用BLT模式,承建了龙门峡南煤矿2号职工宿舍楼、龙滩煤电公司4号职工宿舍楼等工程;2019年,完成李子垭煤矿南二井3号职工宿舍楼及李子垭肖家山矸石挡墙等工程;另外,完成矿区维修任务144项。成立至今,蓥盛公司共完成产值近5000万元。

    破茧成蝶——蓥盛建筑趁势而飞

    蓥盛公司经过三年多的艰苦努力和不懈奋斗,公司发展初具规模,随着建筑行业监管政策逐渐出清,将迎来新一轮规范发展的契机。蓥盛公司将主动融入区域市场,推动建筑板块业务良性循环、高质量发展。

    深化管理体制机制,适应当前市场需要。蓥盛公司将进一步深化企业“三项制度”改革,建立现代企业制度,创新管理管理机制,采取股份合作、承包经营、项目管理公司等多种方式进行产权改革、组织机构变革、市场化选聘人才,激发公司自身改革动力和活力,适应市场、现场需要。

    力推资质增项升级,树立多元经营理念。蓥盛公司拟在合适的时机,将现建筑工程总承包三级资质升为二级,并增加市政工程总承包三级、矿山工程施工总承包三级资质、机电设备安装专业承包三级,扩大公司经营范围。同时树立多元经营理念,巩固提升建筑工程主业优势,择机介入市政、隧道、机电设备安装工程和煤矿托管业务,以支撑和推进土建工程、机电安装工程、公路工程、市政工程等多元发展,并向开发与施工、资本运作与经营管理、设计与施工相结合转变,推行工程总承包模式,做大工程承包板块,增强企业综合竞争实力,获取较大的经济效益。

    推广建筑新技术,提高市场竞争力。蓥盛公司将大力开展技术攻关,充分引进和利用建筑新技术,按行业管理要求积极推动绿色建筑、装配式建筑、超低能耗被动式建筑以及绿色施工、综合管廊等实践,同时择机适时创造条件与优势企业合作,采取联合体或成立项目管理公司方式运行,大力提升市场竞争力。

    征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。蓥盛公司将牢牢把握有利机遇,坚持“稳健发展”的基调,秉承“追求卓越、奉献光热”的优盈精神,坚持“市场化经营、专业化运作、规范化管理”的发展理念,突出“战略引领、创新驱动、合作共赢”模式,实现高质量发展,在新形势、新机遇下,破茧成蝶、展翅高飞……

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