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鼓士气 抓现场 保安全

——龙滩公司采煤一队3112北工作面过断层侧记

发布时间:2019-05-28 00:05:59 作者:优盈彩票app下载安装贺重阳 来源: 点击:

        5月27日,龙滩煤电公司采煤一队经过近40天的奋战,3112北工作面宣告安全顺利推过F3112-12断层,每一位职工脸上都洋溢着胜利的喜悦与荣耀。
    F3112-12正断层沿工作面倾向贯穿,在工作面内落差达到3.2米,影响工作面走向长度30余米。面对断层对工作面影响范围大且地质构造复杂、顶板压力大、煤壁易片帮和顶板破碎易掉落大块矸石等诸多问题,3月上旬,该队认真梳理总结以往过断层的经验方法,上下一心根据实际情况制定各项措施和办法,就此展开了一场鏖战。
        鼓劲提士气,合理调整生产秩序
        虽然有以往过断层较丰富的经验,但对工作面能否安全顺利推过F3112-12断层,采煤一队队长殷胜关也没敢掉以轻心,他只知道肩上的责任更重。他说应把提振职工队伍整体士气工作放在首位,想办法引导职工正视困难,提振队伍士气,工作上就要加强特殊时期的职工安全思想教育,防止职工出现思想波动的弊端和对安全隐患重视不够的现象,要讲清工作形势,摆清任务目标,进一步坚定职工们战胜困难的决心和完成任务的信心。
        在班前会和每周政治学习会上,他不断鼓舞职工们士气:“兄弟们,我们是一支有先进历史和辉煌成绩的队伍,这次能否安全顺利推过这个断层对我们的考验很大,工作面推进速度的快慢,安全质量关口守得是否严实,都将直接影响到能否安全顺利推过断层。我们必须高度重视,上下一心把所有精力都投入到过断层中来,保住安全保住质量快速推过断层,这场仗我们不能输,更输不起,必须要齐心协力啃掉面前这块硬骨头。”
        根据工作面断层的困难情况,采煤一队合理调整生产秩序,将“一采一准”改为“两采一准”,但随即面临的问题就是人员严重紧张,每个生产班组仅有12人作业,与工作面正常生产时期的20人相差了近一半。面对这样的问题,采煤一队采取“摊开工作一步一步做”的方法作业,生产班组除设备司机外,所有人员集中在一起,搞好安全支护再割煤,割了煤再一起搞安全支护的方式循环作业。
        密织安全网,四举措确保安全生产
        “遇到断层工作面情况变了,我们管理不能变,队伍不能变,工作心态更不能变,工作面再困难都要严守安全与质量这道红线。”工作面过断层现场管理上,敢想敢做,细致地采取四项措施加大管理力度:一是“盯得紧”。采煤一队严格执行公司安监处过断层制定双岗制度,每个生产班组必须有一名连队管理人员和一名生产技术部或安监处人员在现场跟班,督促现场技术措施执行和监督现场安全作业,采取严盯的办法,确保特殊时期特殊地点特殊管理的安全管理制度;二是“看得住”。在困难时刻要能吃苦敢担当,生产现场确保始终有人看、有人管,安排的跟班人员必须和职工同时上下班,严守生产现场,以确保工作面过断层现场不间断有人管,时时有人看,确保安全管理掌握在手不失控;三是“查得细”。过断层期间确保隐患治理工作抓得实、查得细,认真开展了作业区域内的顶板、瓦斯、防治水的专项排查整治,做到安全隐患细排查,大治理,发现隐患第一时间排除,确保万无一失有力地推动了过断层的安全生产;四是“管得严”。始终坚持隐患排查,对排查出的问题进行筛选整理,按隐患类型、等级实行分级管理,并采取定责任人、定措施、定时限闭合管理模式进行落实整改,让全员参与监督隐患的排查治理整改过程。
        每天精确测量准确汇报工作面断层情况,依据数据编写过断层日志,敢于把问题暴露出来,由各部门齐力共商良策,采取预判制定有效措施,牢牢掌握了安全生产的主动权。
        严守标准化,从严从细狠抓现场
        采煤一队从严从细抓现场质量标准化建设,牢固树立“标准”意识,狠抓现场质量标准作业,让职工上标准岗、干标准活、干放心活。针对断层地质条件复杂,加强“三巷”(风巷、机巷、中巷)和工作面顶板支护,割煤后及时带压跟机,确保顶板稳定,严格控制每刀破顶量、采高以及刹底量,严格质量验收工作,对质量验收工作实行硬碰硬制度,质量验收坚持用尺子说话,用标准考核。
        在过断层过程中,该队把重点盯在最关键的环节、最薄弱的岗位。紧盯工作面顶板管理、瓦斯预测预报、设备检修维护、破顶提架、点架带压移架、合理精心组织劳动力等困难环节。在最困难时期,一个生产班为搞好断层面的支护、处理工作面片帮滑顶的大矸石,一个班仅仅割煤3-5架支架。为此,该队及时召开会议,补充完善方案与措施,强化薄弱时间段的安全管理,坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调,干一道工序合格一道工序,一道工序不合格不得进入下一道工序,最大程度保障安全生产顺利进行。工作中做到“班接班、口对口、手拉手”,实现现场盯班的“手上交接班无缝衔接”。还制定了详细的设备检修项目和流程,并严格落实日检制度,出台了“配件充足、联检不断、自检不停、信息汇总、预判维修”的管理办法。在人手严重不足的情况,及时抽派业务技能强的人员加大对采煤机、液压支架、溜子的维护检修力度,做到动态检修、重点维护,确保设备完好、运行高效。(责任编辑:姚陟雄)

     
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