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嘉华公司:对标现场管理紧扣安全主题

发布时间:2019-05-20 19:09:44 作者:优盈彩票app下载安装 来源: 点击:

        “4.10”事故的发生,再次狠狠敲响警钟。在认真学习川煤集团和优盈彩票安全生产紧急会议等相关精神后,嘉华公司执腕把脉,以强化现场生产安全为核心,主动着力,再动员、再布置、再安排,再落实,进一步夯实安全基础。
        直面问题抓改善
        该公司把现场隐患整改提到超前位置上,确立其当下主体工作地位,并认真对照,层层分解,从公司层面到车间、班组全面推进自查自纠以及回头看工作。4月中下旬,十天内3次开展零死角、全覆盖式检查,从消防、电气、起吊、雨季“三防”、现场“7S”以及劳动纪律等方面对生产一线以及各科室展开全方位体检,查出问题30余项。对于以往常年遗留的老大难问题,如铆焊车间到精切车间之间的附跨型材、铆杆制作到热处理垃圾池段所有的废旧设备等难点区域,敢于“揭短”,由虚转实,狠下决心,加大投入,将以往不触碰的盲点、难点、遗留点提上日程,制定相应计划,拟定措施,积极整改,对标质量标准化和“7S”双体系,压实现场管理。
        靠前指挥抓落实
        安全工作必须给力,绝对不能拖发展的后腿。该公司以包保小组、党政工团为支点,抓落实,齐发力,树立狠抓现场管理基调,努力实现“给我上”到“跟我上”的转变。一是改善避免红线底线把控不牢、工作作风不严不实、安全管理不细不深等诸多问题,要求做到管理有布置、有督促、有检查;二是包保小组定期深入车间现场,查找隐患,给出建议,跟踪检查,督促提升;三是车间副职以上管理人员每月做到对车间现场规范检查不少于5次,树牢安全防线;四是加强干部学习,提升管理者素质,树立“安全工作是干部最大的政绩”的思想,明确当安全与生产矛盾时,安全第一,生产第二,效益第二的指导理念;五是强化日常工作现场巡查,严格执行工作日、节假日加班期间值班、跟班、带班工作,提升现场管理质量;六是厘清班组、党员、骨干职责,深化群安员、青安岗共同管理;七是不把苗头当小事,以“五不得”(麻痹不得、马虎不得、侥幸不得、应付不得、盲目乐观不得)开展工作,高效抓安全。
        规范作业抓标准
        以规则的制定把控与落实为要点,一季度该公司依照现场实际编制了工件起吊行为规范,在公司全面推行安全行为规范,按照要求,该公司每月对车间员工操作规程、岗位行为规范抽背,要求规程入脑、标准入心;对于员工的培训由粗放培训转变为精细化点对点培训,分工种、分人员、分批次、分要点开展,吃透现场细节处理,详解规程核心要领;推进现场目视化管理,完善标志、警示牌等,警告、警示、指导工作开展;细化安全考核机制,加压奖惩,在现场杜绝老好人思想,狠反“三违”,一经发现,顶格处理;引入行为规范举报制度,常态化反习惯性违章,反耍滑、蛮干等不安全因素,4月,公司查出违纪现象两例,均进行了严肃处理,并向全员通报学习。
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